与飞尚铜业共成长
——记飞尚铜业无限公司总包办副主任兼行政科科长赵剑
——记飞尚铜业无限公司总包办副主任兼行政科科长赵剑
在飞尚铜业(ye)(ye)美好集(ji)团企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)进(jin)程中(zhong)，有长位(wei)销售人(ren)员辞🐼(ci)职就像1头的(de)(de)(de)辛(xin)苦(ku)的(de)(de)(de)老小黄(huang)牛(niu)，沉默无闻(wen)，脚(jiao)结壮地，用二十多年之久(jiu)如三(san)日的(de)(de)(de)苦(ku)守(shou)和不(bu)懈努(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)尽心尽力(li)(li)，为集(ji)团企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)进(jin)献着本质的(de)(de)(de)体力(li)(li)。他就是赵剑(jian)，这位(wei)从实(shi)质销售人(ren)员辞(ci)职缓慢(man)成(cheng)(cheng)長(chang)为集(ji)团企业(ye)(ye)财政后勤部的(de)(de)(de)点办者的(de)(de)(de)体现，在实(shi)质的(de)(de)(de)保安岗(gang)亭上(shang)誊写着不(bu)实(shi)质的(de)(de)(de)篇章。
扎根铜业，誊写斗争过程赵剑于 2006 年 5 月 10 日入职飞尚铜业无限公司，成为建厂以来最早的本地员工之一。从初出茅庐的青年期间起头，他便满身心投入到公司的扶植与成长中。在公司根本扶植的关头阶段，赵剑自动抛却节沐日歇息，不辞辛苦地奔忙于各个任务现场，怨天尤人地完成各项艰难任务。不管是骄阳炎炎仍是北风凛凛，都能看到他繁忙的身影，他的萍踪遍布公司的每寸地盘。
在技改扩能的主要期间，赵剑主动共同完成名目报告、验收等专项任务。他深知这些任务对公司将来成长的主要性，是以看待每一个细节都敷衍了事。他当真查阅材料，与相干部分主动相同调和，确保每一个名目都能顺遂推动。凭仗着对任务的高度义务感和敬业精力，赵剑博得了公司带领和共事们的分歧承认，从一位通俗员工逐步成长为本能机能部分的中层办理职员，前后在宁静环保部、品质手艺部、总包办等部分任职，不时晋升本身的办理才能和综合本质。
降本增效，揭示超卓才能
（一）内部挖潜，开辟创收途径
2024 年，赵剑担负总包办副主任兼行政科科长，周全担任公司行政事件及后勤办理任务。他一直将公司的好处放在首位，以 “开源节流、降本增效” 为任务方针，主动摸索各类立异步履。
在内部资本挖潜方面，赵剑充实阐扬本身的聪明和经历。他连系以往菜地莳植经历，在年头便经心拟定了具体的菜地莳植计划。按照差别蔬菜的成长周期和特征，他公道计划莳植地区，有序支配莳植和培养任务。在糊口区任务职员的尽力协作下，菜地的各项任务展开得杂乱无章。经由过程大师的辛苦劳作，累计自种菜收入到达 2.03 万元，而本钱投入仅为 0.59 万元，胜利创收约 1.4 万余元，缔造了积年自种菜收入的新高，为公司节俭了大批的食材推销本钱。
（二）内部拓展，下降用度收入
除内部挖潜，赵剑还主动经由过程内部洽商拓展渠道，下降公司的用度收入。在与联通公司的洽商中，他凭仗超卓的相同才能和构和技能，胜利告竣了一项有益于公司的协作和谈。从 2025 年至 2027 年，在保证糊口区收集原有 150 个端口一般操纵的环境下，用度较上一条约期总价下降了 38250 元，每年下降 12750 元，削减了 20% 的用度收入。这一功效不只为公司节流了资金，还晋升了收集办事的性价比。
在年度绿化任务方面，赵剑颠末沉思熟虑，决议剥离糊口区菜地莳植等相干任务。经由过程从头计划和调剂协作体例，年度绿化用度从 17.6 万元下降为 14 万元，下降了年度承包用度 20%，总计节俭 3.6 万元。在年度报刊定阅任务中，他按照公司现实需要，公道削减定阅份数，用度下降了 40%。另外，赵剑还提早推销春节物质，奇妙操纵市场价钱动摇，以较低的单价完成推销，削减用度收入约 1.2 万余元。同时，他主动拓展新的协作资本，与杭后电脑维修店成立协作干系，在划一耗材和维修名目的环境下，用度绝对下降了三分之一。经由过程这一系列的内部拓展步履，赵剑胜利为公司下降用度收入 9.2 万余元，为公司的本钱节制做出了明显进献。
立异办理，晋升后勤办事品质
赵剑深知食堂办理对员工任务主动性和糊口品质的主要性。在食堂班组根本立异办理方面，他深切阐发食堂经营近况，发明以往办理中存在的集约关键。针对这些题目，他判断拟定了邃密化办理计谋。经由过程成立严酷的本钱核算系统，对食材推销、加工建造、职员薪酬等各项本钱停止具体核算和节制，确保每笔用度都公道收入。同时，他优化职员协作与任务流程，明白每一个岗亭的职责和任务规范，进步了食堂的经营效力。
在赵剑的尽力下，食堂的办理形式完成了从 “集约” 到 “详尽” 的富丽改变。食堂的现金回流率胜利由负转正，无力保证了公司的现金宁静，防止了不用要的经济丧失。为了晋升食堂的停业额，赵剑主动采用一系列立异步履。他重视优化菜品布局，按照员工的养分需要和口胃偏好，公道搭配菜品，增添了菜品的丰硕度和多样性。同时，他鼎力晋升办事品质，增强对食堂任务职员的培训，请求他们热忱办事、浅笑待客。这些尽力获得了明显效果，食堂停业额完成大幅增加。
在食材推销本钱节制方面，赵剑对峙不按时前去杭后菜市场，深切领会食材价钱动摇环境。他成立了逐日三家供货商报价比对机制，对推销价钱停止严酷把关，确保推销价钱的公道性与通明度。一旦发明个体食材价钱偏高，他当即与供货商相同协商，经由过程构和争夺价钱调剂。经由过程这类体例，有用下降了食材推销本钱，为公司节俭了大批资金。
在菜品与供餐品质晋升方面，赵剑重视菜品的荤素搭配，按照员工的养分需要和口胃偏好，公道支配菜品组合。他主动推出特点菜品，丰硕了员工的就餐挑选，晋升了员工的就餐对劲度。同时，他成立了矫捷的菜谱调剂机制，按照公共口胃反应，实时对菜谱停止优化。确保两周内菜谱菜品根底不重样，为员工供给了多样化的饮食休会。
赵剑，这位在飞尚铜业公司冷静耕作二十🌄年的员工，用本身的现实步履解释了 “爱岗敬业、进献担任” 的精力内在。他在降本增效、立异办理等方面꧙获得的明显成就，为公司的不变成长进献了本身的气力，成为公司全部员工进修的典范。
