行政老兵的破局之道
——记芜湖恒鑫铜业团体无限公司综合办理部副司理黄威
——记芜湖恒鑫铜业团体无限公司综合办理部副司理黄威
资产盘活：让觉醒资本抖擞重生
2024 年，面临公司资金链严重的严重情势，黄威率领团队启动“资产焕新打算”。他们 用时三个月实现了全厂资产大追查，成立三维可视化资产台账。在发明原锻造车间闲置后，他立异性的接纳 “同享工场” 形式，引入紧密机器加工企业入驻，经由过程收取装备利用费和园地房钱，年创收超 70 万元。这类 “零投入盘活”的形式，被公司作为典范案例奉行。
在公开管网梳理名目中，黄威团队接纳“汗青材料 + 古代测绘” 双轨并行的体例。他们从档案馆调出 30 年前的工程图纸，连系三维激光扫描手艺，成立起包罗 128 千米管线、367 个查抄井的数字化管网系统。这一功效不只为厂区革新节流勘察用度 150 万元，更在当局地盘收储评价中，使公开管网估值晋升 40%。
本钱管控：刀刃向内的办理反动
2024年，黄威主导的“构造瘦身打算”效果明显。经由过程岗亭代价评价，归并冗余岗亭 12 个，奉行“一专多能”培育打算，使行政职员体例缩减 23%。在后勤部分试点 “阿米巴运营”形式，将食堂、车队等部分转为外部办事公司，年节俭本钱 85 万元。这类立异办理形式，令人力本钱同比降落 5.5%。
外行政用度管控方面，黄威初创“三级管控系统”。经由过程成立营业接待“红黄绿灯” 轨制，使接待费降落 32%；引入食材供给链金融形式，食堂推销本钱降落 18%；实行 “节能降耗百日步履”，水电单耗降落 19%。这些行动使行政用度同比降落 7.8%，相称于为恒鑫再造了一条 “隐形出产线”。
危险化解：危急中的办理聪明
面临老工伤职工群体的极度诉求，黄威成立了“三心任务法”：以同理心聆听诉求，以专业心研讨政策，以私心化解抵触。在某职工采用极度行动时，他持续 72 小时贴身陪护，调和病院守旧绿色通道。终究经由过程 “一次性弥补 + 医疗救济”计划，既保护了职工权利，又为企业每一年节流 20 万元收入。
黄威主导的 “法务护航工程” 效果明显。经由过程引入 “法令危险舆图”系统，将 287 项营业流程归入合规检查。在休息争议多发期，他设想的 “防备 - 调整 - 仲裁”三级呼应机制，使休息胶葛产生率降落 65%。在某供给商条约胶葛中，他率领团队搜集电子证据链，经由过程区块链存证手艺，为企业挽回丧失 300 万元。
办理立异：行政本能机能的代价跃迁
黄威鞭策的“数字后勤”名目效果明显。经由过程安排智能安防系统，厂区偷盗案发案率降落 82%；经由过程成立电子档案办理系统，使档案调阅效力晋升 70%；开辟车辆调剂 APP，使派车呼合时候从 30 分钟延长至 5 分钟。这些立异行动，使后勤办事对劲度晋升至 98.6%。
他主导体例的《企业合规办理手册》，涵盖 12 个范畴、237 项操纵规范。在宁静出产规范化扶植中，成立“隐患顺手拍” 机制，整年整改隐患 1357 项。这类“全员合规” 的办理形式，使企业顺遂经由过程 ISO14001 情况办理系统认证。
